『105』日々の実務で役に立つ思考フレームワーク
日々の実務、提案、論理思考に役立てて欲しい。
①因果関係
②課題
③解決策
④海外比較
⑤根拠素材3つ導出
⑥離見の見(二つの視点)
⑦自己経験・体験
⑧ミクロとマクロ
⑨中長期視点
⑩過去・歴史
11具体と抽象
12意図
13PEST+L
14メリットとデメリット
15目的と手段
165W1H
17代替案
18例えば
193C
20本質
21前提条件
224P
23優先順位
24言い換えると
25定量化
26マズローの5段階欲求(生理的欲求・安全欲求・社会的欲求・承認欲求・自己実現欲求)
27〇〇が〇〇になり、〇〇になれば〇〇になる
28事象を分解(細分化)
29確証バイアス
30ゴールからの逆算
31リスクとリターン
32クリティカルシンキング(本当にそれは正しいのか?)
33MECE
34前例
35共通点
36ピラミッド構造
37対比
38PREP
39主観と客観
40仮説思考
41ゼロベース思考(そもそもどうあるべきか?)
42会計思考
43信頼(感情)→説得→実利
44相関関係
45so what/true
46 感情→規範・利得→説得
47 思考・振舞い・発言
48 イシュー(大義名分)→主張→根拠→ファクト(更に具体度を高める).「聴衆側に立って、なぜ?、本当に?に対する反論も考える(具体から抽象へ)
49 今何を考えるべきなのか?
50 機能的価値・情緒的価値・社会的価値
51 シングルタスク
52 AIDMA(注意、関心、欲求、記憶、行動)
53 感情的にならない
54 シンプルに考える
55 裏を返せば
56 so what(だから何?)
57 SMART(具体的、定量、部署でみる、実現性、期間)
58 不満・不快・不便・不安・不公平
59 逆説思考
60 統計データ
61 STP分析
62 ラポール形成
63 いいイメージを刷り込む
64 何が大切なのか?
65 モテる人の思考・発言・振舞い
66 4M分析(Man.Machine.Material.Method)
67 What(問題発見)-Where(問題の特定)-Why(原因追究)-How(解決策の立案)
68 ECRS分析(排除・組み合わす・置き換える・単純化する)
69 フェルミ推定(仮説を立て、検証する)
70 過去・現在・未来
71 リフレーミング(解釈を変える)
72 定義